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兩抑鬱症患者創立公司 致力打造音質卓越耳機





兩抑鬱症患者創立公司 致力打造音質卓越耳機












2023-07-09 05:00




黃少偉
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Kagami無線藍牙耳機採用一個動鐵驅動單元和一個10毫米動態驅動單元。(受訪者提供)

林義惠畢業自新加坡國立大學生物醫學系,曾經在本地知名科研機構擔任研究員。由於遭受抑鬱症困擾,林義惠不得不轉行成為兼職的應用程序開發員。她在訪問中透露,大約在18歲時家裡出現問題,讓她精神受創。"我常說音樂拯救了我的生命,當我驚恐發作時,會通過聽音樂來應對。有時我一天會聽音樂12小時,在我求學時期,甚至一整天都在聽。這就是我為何對音樂非常着迷,並想要打造耳機的原因之一。此外,我的父親是一名工程師,我自小便對电子產品非常感興趣,喜歡上網買部件組裝耳機,調整它們的聲音和功能等。"


除了面對外部挑戰,兩人不時也得面對自己的心魔。林偉傑憶述:"有一次,義惠的抑鬱症發作,根本無法工作。剛好那時有一個創投公司負責人想跟我們開視訊會議討論投資,由於義惠沒有出席,創投人以為我們目中無人,我被他在線上罵了整整半小時。"


林偉傑認為目前市場上的100多元無線藍牙耳機的素質不太理想,他有信心在這個價位生產出舒適,音質好,麥克風收音出色的無線耳機。"耳機市場競爭激烈,我們要超越競爭對手,得到消費者注意,就必須在耳機規格方面做得更好。"


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本地耳機初創公司Zerest Audio的兩名創辦人林義惠(32歲)和林偉傑(25歲)的相遇及創業故事宛如一部韓劇,充滿戲劇性。2021年7月,他們因患抑鬱症入住樟宜綜合醫院精神病房,兩人在那裡結識,發現彼此熱愛音樂和耳機,一拍即合,之後更決定一起創業,研發和銷售新耳機。


林義惠笑說:"我當時也希望能夠把做耳機的愛好轉為事業。我需要一個人來幫我營銷耳機,而偉傑正好有這方面的經驗。"


兩人經過手工製作過程后認為這不是公司未來方向。林偉傑坦言:"第一,這太耗費時間了!第二,製作過程不標準化,我們也沒接受過質量控制培訓,因此產品難免出現品質問題。我們決定找中國工廠量產未來產品。"


他們倆2021年9月正式註冊成立公司,第一款產品竟然是手工製作的200個有線耳機。林義惠住在有地住宅,她把其中一個房間改成"工廠",上淘寶網訂購各種耳機部件,並教林偉傑如何製作耳機。兩人連續三個月每天工作十多個小時至凌晨,最終製作出200個耳機。

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Zerest Audio研發出的新產品是Kagami無線藍牙耳機,林偉傑說,每隻耳機重量只有2.4克,採用一個動鐵驅動單元(balanced armature driver)和一個10毫米動態驅動單元(dynamic driver),這樣的配置在無線藍牙耳機較少見。動鐵驅動單元的體積非常小,常用於入耳式監聽器(in-ear monitor),有很好的高音響應;動態驅動單元則能提供強勁低音。此外,耳機外殼也相當特別,能更好地貼合耳朵上三角形凹處。


林偉傑從小在單親家庭長大,母親的吸毒問題給他造成很大的心理創傷。他服兵役時在醫生的建議下入住樟宜綜合醫院精神病房接受治療。林偉傑在醫院的休息室彈奏吉他時,引起林義惠的注意,兩人便開始交談。林偉傑說:"義惠告訴我她喜歡親手製作耳機,而我剛好曾在本地一家知名的耳機代理公司負責營銷工作,非常了解這行,於是就提議一起創業。"



Zerest Audio團隊在研發耳機過程中遇到不少挑戰。(梁麒麟攝)

林義惠說:"我最難忘的是偉傑在最後一天離開我家時,背着一袋子滿滿的耳機,我特別拍了一張照片留念。我們持續三個月手工製作了200個耳機,真的是一段非常艱苦的過程。"她透露由於做了各種促銷,每個耳機售價介於59元至89元,而他們成功售出大約140個耳機。


按照計劃,中國工廠會在8月初開始生產1000個Kagami耳機,而Zerest Audio計劃最快於9月中在本地開始售賣。耳機有黑、銅兩種配色,售價為149元,首500名消費者能以99元購買耳機。林偉傑說,未來計劃推出更多配色,並跟廠商合作研發出新耳機型號。


被問到研發和製作挑戰,林義惠說:"我們尋找中國深圳的耳機製造商時,發現很多工廠看起來不錯,但當他們把樣品寄過來后,我們發現原型產品的質量根本不達標。此外,我們跟中國廠商使用微信溝通,有時還會進行視頻通話,因為我的中文不太好,所以必須靠偉傑來跟他們溝通。"


兩人手作200個耳機





有信心獲得消費者注意


效仿科技名人的思考方式


林義惠在一旁笑着補充:"偉傑有時會太過自信,認為自己的決定是正確的。幸好他之後會重新思考,對錯誤決定做出調整。"


林偉傑和林義惠已成功找到一家合格的耳機製造商,他們計劃7月底飛到深圳視察生產過程。有趣的是,雖然只是初創公司,林偉傑之前跟中國廠商交涉時卻底氣十足,毫不畏懼,甚至堅持要跟工廠領導直接溝通。他笑說:"我的生意導師教我,要效仿特斯拉創辦人馬斯克或蘋果創辦人喬布斯。只有效仿他們,思考方式和行動才會像他們,並逐漸建立自信心,才會獲得廠商尊重。此外,我也認為既然付錢給工廠,他們就一定要做到最好。"












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